點(diǎn)擊圖片查看大圖【雙十一來臨，優(yōu)惠多多，所以不要在猶豫，趕緊來預(yù)定】紹興鵬程物流公司139-8987-8532 ， 0571-8273-3632 有人對(duì)紹興鵬程物流很好奇，紹興鵬程物流良好的服務(wù)形象、管理機(jī)制、信息系統(tǒng)、人才發(fā)展模式等，一直被紹興稱贊。紹興鵬程物流低調(diào)的原因有三：一是樹大招風(fēng)，太歲爺?shù)米锊黄穑欢?/span>做物流，有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，會(huì)毀了企業(yè)；三是擔(dān)心政治風(fēng)險(xiǎn)，紹興鵬程物流是民營(yíng)企業(yè)，國家沒占一點(diǎn)股份，哪天天朝眼紅了，逮著你的小尾巴，后果你懂得！所以，紹興鵬程物流低調(diào)，是迫于無奈，也是明智的選擇。紹興鵬程物流從不在報(bào)刊電視上打廣告，能如此堅(jiān)持十一年，需要大智慧。所以，紹興鵬程物流楊經(jīng)理是真正有大格局大智慧的民營(yíng)企業(yè)家。
楊經(jīng)理是一個(gè)有理想、有抱負(fù)的人。紹興鵬程物流經(jīng)過這么多年的發(fā)展，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)在剛步入快速穩(wěn)定的快車道，快遞市場(chǎng)狼煙四起，市場(chǎng)格局悄悄的發(fā)生了巨大變化。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，紹興鵬程物流現(xiàn)在面臨著十分尷尬的境況：外有豺狼，內(nèi)需整頓，可謂內(nèi)憂外患。從2011年到2013年，市場(chǎng)占有率是穩(wěn)步下降，利潤(rùn)率空間步步萎縮，而運(yùn)作成本，尤其是人力成本逐月上升，人浮于事，干部過多且臃腫不堪，內(nèi)耗日趨嚴(yán)重，過度制度化管理使內(nèi)在性創(chuàng)新意識(shí)和革新勇氣極度匱乏，產(chǎn)品體系缺乏創(chuàng)新且難以有競(jìng)爭(zhēng)力，土八路式管理難以留住專業(yè)人才......
為此，楊經(jīng)理憂心忡忡，在2011年9月16日的內(nèi)部大會(huì)上，楊經(jīng)理發(fā)飆了。他痛斥紹興鵬程物流內(nèi)部存在的各種問題和頑疾。主要體現(xiàn)在：管理層面上，管理人員意識(shí)保守僵化、缺乏活力、不求無功，但求無過、多一事不如少一事、內(nèi)部工作氛圍惡化，內(nèi)耗嚴(yán)重；經(jīng)營(yíng)層面上，沒有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的工作體系，仍然停留在運(yùn)作層面，對(duì)客戶高高在上，漠視客戶的需求，不了解市場(chǎng)，缺乏了解外界的沖動(dòng)，不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，封閉保守，缺乏創(chuàng)新等等。
通過我們的努力，公司將致力于為客戶提供盡量精細(xì)、個(gè)性化的現(xiàn)代物流服務(wù)與科學(xué)、創(chuàng)新的物流運(yùn)作模式，全面提升客戶公司的物流控制與管理水平，通過資源整合，讓客戶只需付出與過去同樣甚至更少的物流成本，為推進(jìn)中國物流現(xiàn)代化進(jìn)程，做出我們的貢獻(xiàn)。
紹興鵬程貨運(yùn)有限公司保證運(yùn)送價(jià)值公平，歡迎各商界新老兄弟來人來電恰談，紹興鵬程貨運(yùn)有限公司會(huì)珍惜您的每一次重托！、希望能結(jié)識(shí)更多的協(xié)作同伴，紹興鵬程貨運(yùn)有限公司將以豐滿的熱心，的效力曉得與您進(jìn)行溝通與協(xié)作，信賴紹興鵬程貨運(yùn)有限公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將使紹興鵬程貨運(yùn)有限公司的商路越走越遠(yuǎn)!
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