2013年5月24日，东莞轩阳塑胶原料有限公司关于进一步优化公司仓库管理会议在公司二楼会议室召开!本次会议由公司总经理黎总主持召开，主要争对关于如何优化公司出入库流程提高客户订单的响应速度进行讨论。

　　会议简介：会议要求仓库管理人员今后每天将库存产品的数据及时准确的反馈给销售部门，以方便销售部门及时快速的为客户提供我准确的产品库存信息，同是要求减少产品出货环节的破损、误发货、误报库存等影响工作效率的问题发生。

　　东莞轩阳塑胶原料有限公司总经理黎总就此次会议提出三点要求：

　　1、要求仓管部全体同事认真学习CRM系统的数据整理及升级，仓管部门必须实时全面的掌握库存信息。

　　2、要求公司网络技术员，定期对公司数据服务器进行整理优化，提高CRM.OA.ERP系统的运行速度，公司CRM系统是库存管理的核心系统，必须尽可能做好优化，保障该系统的快速，稳定运行。

　　3、要求公司销售部门的同事养成良好的库存信息收集习惯，每天定时的对公司库存进行了解，对自己客户近期需要的产品库存及时跟踪，若发现库存数据低于临界数据时，及时将信息上报给业务经理，由业务经理统一上报到上级主管，及时补充库存。

　　黎总对仓管部，销售部，技术部等三个部门的经理提议将以上三点内容加入日常工作考核内容当中，以提高我公司相关岗同事们的岗位技能。

　　会议期间，东莞轩阳塑胶原料有限公司各部门经理分分发表各自看法，争对会议的议题给出自己的看法。

　　通过此次会议，各部门达成共识。未来一个月内，相关部门以提高产品质量，出货速度，信息收集，更好更快的为客户服务为工作目标。对工作中存在的问题进行专业分析，并给出相应的解决方案。

　　此次会议证明东莞轩阳塑胶原料有限公司始终把客户放在位，全心全意为客户服务，严格把控原料质量.做好物流跟踪以及收集反馈。

　　东莞轩阳塑胶原料有限公司始终以“诚信经营”“客户”的经营理念为目的，在塑胶原料行业内打造一支以总经理黎总为核心的专业技术团队以及卓越的产品销售服务。

　　您的选择是对东莞轩阳塑胶原料有限公司好的肯定!