欣聞，八月份鈦的價格又降了，突破歷史低位，如果說歷史的12000為地板價，那現在的鈦價格就為地下一層車庫價了。那還有沒有地下二層?
降價的原因無外乎：生產企業庫存攀高，客戶訂單減少;降價的結果無外乎：我搶了你的客戶，讓你的庫存更高些，但你并不服氣，于是比我更狠;
通過走訪大量的客戶，得到的結論：經濟大環境不好，實體經濟難做，股市動蕩，實體經濟的流動性被套;除了與夢有關的行業，比如互聯網+;與國家戰略有關的行業，比如高鐵，倒是高歌猛進;
鈦白生產企業既然天天叫虧本，那你還降什么價，而且降的還無底限?這是不是告訴客戶們，你們實際是不虧本，抑或有錢任性，樂意虧?
現代營銷理論講，組織消費品，其需求量與價格的彈性關系并不大，不象是個人消費品，競爭激烈了，價格下來了，人們就愿意多消費了，比如手機，當年2萬多一部的時候，只有老板們、倒爺們能用得起，現在200元一部，人人都用得起;
工業品，主要是產業鏈因素，其需求與產業政策和經濟環境相關，不是說你降了價，工業品就可以多消費。現在不是成本問題，不是價格問題，而是需求問題。
中國鈦價格，經歷了多年的相對平穩，真正出現大起大落的時期，還是在2008年和2011年，這兩年的暴漲到暴跌，這純粹是價格操縱，不過那時每個行業都暴漲暴跌，說明與某個特定的行業并無直接關系;
2013年開始鈦價格一路走跌，我們都認為主要還是產能過剩，供大于求造成的，但是看到現在，還有廠在擴產，這又說明了什么?
再回到鈦降價，誰受益的問題，首先我們說鈦白生產企業，肯定不是受益者，但肯定是把以前的賺錢行業搞的支離破碎，不再是有利可圖的行業了;
鈦渠道商，為了完成你的任務，剛入庫，價格就跌了，如同買股票，認為是到底部了，抄底，結果滿倉踏入，就搞個跌停板。不斷平倉，不斷新低;
鈦消費者，以前每月固定的用量，現在也吃不準了，原材料價格在底位，也不敢接長單，萬一你漲價沒譜，那豈不難受?看似原材料成本下來了，但下游的客戶也要求降價，邊際利潤同樣沒有。
終還是物流公司受益了，本來客戶一月用量10噸，可以一次到位的，現在你的價格波動，那就分兩次，物流倒是忙活了;
有人說，八月份將是鈦白行業的后一降了，燒烤模式的夏天過去了，冬天也快到了，春天又不遠了。大大們的頂層設計好了，也差不多設計中層和底層了，一帶一路規劃好了，也是該執行的時候了。
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