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　　教育經(jīng)歷

　　2012-10 ～ 至今香港亞洲商學院在讀 MBA碩士

　　2001-09 ～ 2004-07黃山職業(yè)技術學院 工商管理 大專

　　1999-09 ～ 2001-07蒙城縣第一中學文科 高中

　　培訓經(jīng)歷

　　2012-05 ～ 2013-01深圳市實干家管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理培訓師/7s培訓師

　　工作經(jīng)驗至今9年5月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

　　▌飛耀集團明天紙業(yè)有限公司 (2011-06 ～ 2013-11)

　　公司性質： 私營企業(yè)行業(yè)類別： 造紙及紙制品

　　擔任職位： 副總經(jīng)理(兼 集團7s推行策劃主席) 崗位類別： COO/運營官

　　工作描述： 1.組織編制年度營銷目標及計劃，各費用指標分析，人力資源配置，生產(chǎn)控制和對策方針。

　　2.加強團隊的管理，保證月度/季度/年度目標的完成。組織人員培訓，培養(yǎng)全體人員的協(xié)作精神，提高員工的素質和士氣。

　　3.整合組織調整人力資源結構，督導品質政策的制定及品質保證，提升企業(yè)競爭力。

　　4.負責制造部所有事宜;生產(chǎn)部/維修部/貨倉部/品質部;各部們的安排調節(jié);

　　5.具備出色的計劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力和分析解決問題的能力;

　　6.熟悉生產(chǎn)管理制度并能制定適合的相關制度;

　　7.負責生產(chǎn)的計劃安排/調度并跟蹤;生產(chǎn)計劃(MPS)的編排/組織與實施.物料計劃(MRP)的編排/組織與實施

　　8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫.對生產(chǎn)異常進行及時處理\解決\與調整.

　　9.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系,指導/協(xié)調\監(jiān)督/考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作.

　　10.編制本部門的管理制度/質量文件/作業(yè)流程等文件體系,參與相關程序資料的制定.

　　11.策劃7s小組并負責公司7s推行的全面工作;統(tǒng)籌.策劃 并協(xié)助總經(jīng)理的工作;確保公司的正常運作;

　　12.整合組織，成立PMC部門，制定出公司各制造部門的產(chǎn)能符合標準及物料的單耗標準，部門常用月費用消耗指標，建立分析和追溯體質，確保成本控制及各種費用限額發(fā)生，并制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流。

　　離職塬因： 在職

　　▌深圳沙井德昌電機集團 (2008-08 ～ 2011-06)

　　公司性質： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔任職位： 廠頭/AU頭/生產(chǎn)經(jīng)理 崗位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1. 負責主持生產(chǎn)部門的全面工作,組織并確保完成部門職責范圍內的各項工作任務

　　2, 負責其各車間領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

　　3、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;

　　4、編制年、月度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調度、管理和控制;

　　5、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　6、設置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

　　7、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　8. 抓好現(xiàn)場管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調所分管部門的工作，并對其工作情況進行考核。

　　9. 協(xié)調各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理;負責生產(chǎn)管理協(xié)調工作，確保按時完成生產(chǎn)計劃。

　　10.強化規(guī)范調度、有效管理。科學地平衡技術、生產(chǎn)、品質有效銜接，對生產(chǎn)車間布局科學合理改善，確保生產(chǎn)效 率可控，節(jié)約產(chǎn)品制造費用。

　　11. 每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。并定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題

　　離職塬因： 尋求更高發(fā)展

　　▌叁懿五金電子有限公司 (2006-08 ～ 2008-08)

　　公司性質： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔任職位： 生產(chǎn)主任 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導

　　工作描述： . 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理安排以及處理日常事物工作;

　　2. 按PMC排單預計生產(chǎn)人手之增加及生產(chǎn)社備，生產(chǎn)資料，生產(chǎn)物料跟進;

　　3. 負責車間人力資源管理;組織人員技能培訓,對生產(chǎn)控制;質量的控制;工藝的控制;設備的控制等實施不段的改善;

　　4. 解決生產(chǎn)線所存在的問題并反映到相關部門進行商討,共同控制改善!

　　5. 組織控制超目標的品質，效率低，停產(chǎn)時間長等問題;

　　6. 解決生產(chǎn)線物料欠缺、來料品質失誤、機械故障及其它導致停產(chǎn)及馬達制造中發(fā)生的各種問題;

　　7. 參與協(xié)調PM.PE.QE等相關部門對提升效率,改良品質,減少浪費等的改善生產(chǎn)活動

　　8. 審核日報表/入倉單/報廢單/物料轉移單等的相關記錄文件及正確性;

　　9. 不斷改善員工操作手法,刪除不合理和無價值的動作或工序,縮短操作時間及運作時間以便提高生產(chǎn)力;

　　離職塬因： 另有發(fā)展

　　▌深圳沙井捷和電機集團 (2004-07 ～ 2006-08)

　　公司性質： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 機械制造、機電設備、重工業(yè)

　　擔任職位： 生產(chǎn)科文/工藝工程師 崗位類別： 工藝工程師

　　工作描述： 1.維持生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)運作;對線上次品的分析并作出改善行動及追蹤;

　　2.驗證新機夾具并對線上的夾具進行改良(防反，防錯及自動送出功能)

　　3.主責試產(chǎn)及試裝;PPM的降低跟進/來料異常追蹤;客戶投訴分析及改善行動并制定8D報告

　　4.不斷的現(xiàn)場改善和工藝改善‘轉型號的排拉及平衡生產(chǎn)線：

　　離職塬因： 另有發(fā)展

　　項目經(jīng)驗

　　▌績效考核KPI (2012-03 ～ 2012-07)

　　擔任職位： 改善推行經(jīng)理

　　項目描述： 為了優(yōu)化公司組織管理能力，確保落實公司的各項目標，公司任命本人擔任改善績效推行經(jīng)理，順利推行了部門級績效考核項目，達到了公司所需要求。

　　責任描述： 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度總目標或階段性總目標，形成目標責任制，并下達至公司各部門。

　　2.及時督促各部門完成公司賦予的各項目計劃，強化績效考核力度，檢查績效考核情況，最后做出指導工作。

　　3.研究制定公司考核體系，不斷完善績效考核實施的辦法。

　　4.不斷的提高各部門負責人目標管理意識和管理水平，推動目標績效管理的有力實施，

　　5.對每個考核周期的考核結果進行評估分析，提出考核問題及解決方法，并對每月考核結果做出強制分布。

　　▌飛耀集團7s全面推行實施 (2011-07 ～ 2012-07)

　　擔任職位： 飛耀集團7S推行主席及總策劃

　　項目描述： 1.提升形象，吸引顧客整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;

　　2.提高效率，保證效益良好的工作環(huán)境和工作氣氛，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

　　3工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。

　　4. 消除故障，保證品質優(yōu)秀的品質來自優(yōu)秀的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污染物損壞設備，提高產(chǎn)品品質。

　　5.安全生產(chǎn)，杜絕事故儲存明確，物歸塬位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有障。

　　6.消除浪費，降低成本通過實施7S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

　　7.改善面貌增加活力。使組織充滿活力人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力。

　　8.縮短周期，確保交貨。由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

　　責任描述： 1區(qū)域劃分

　　1.誰管理，誰負責，誰使用，誰負責，具體《各部門責任區(qū)域圖》

　　2.借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔主要管理責任，借出部門承擔次要管理責任。

　　2 責任判定

　　2.依據(jù)公司7S管理實施細則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由檢查人員判定，如遇爭議，由7S專員判定，再遇爭議，以7S推行小組裁決并強制執(zhí)行。

　　3看板管理

　　3.1 各車間要指定一名車間看板管理人員，負責看板管理，包括格式、內容更換、宣導和清潔等。

　　3.2 看板張貼內容包含：部門架構、管理人員相片、7S問題點及整改相片、7S學習資料、部門報表、團隊管理(例如月度優(yōu)秀員工)、節(jié)約和降成本計劃和其他。

　　4 現(xiàn)場車間7S規(guī)范要求：

　　1 7S推行小組應嚴格按照組織架構圖和職責進行7S管理，并且定期進行工作總結。

　　2 各現(xiàn)場車間和辦公部門負責人應遵守“2011年各7S區(qū)域值班人員值班表”與7S專員進行7S檢查工作，檢查期間要嚴格按照規(guī)定進行分工，有特殊情況不能陪同檢查的應提前告知7S專員，以便進行調整。不得在沒合理理由的情況下缺席、拒絕進行7S檢查或消極對待7S檢查工作，如有違反每人罰款30元/次，并上報7S推行小組組長。

　　3 7S專員應根據(jù)“2011年各7S區(qū)域值班人員值班表”提前通知陪同檢察人員。

　　4 7S檢查內容分工，必須一人進行拍照，另一人對問題點進行指出，不得以任何理由推托。

　　5 各現(xiàn)場車間和辦公區(qū)域負責人必須簽署“7S責任承諾書”交由7S推行小組保管。

　　6 獎罰標準7S現(xiàn)場車間和辦公室檢查獎罰依據(jù)7S評分標準和獎罰標準。

　　技能專長

　　專業(yè)職稱： 國家二級

　　計算機水平： 高校非計算機專業(yè)二級

　　計算機詳細技能： 能熟練運用WORD,EXCE等OFFICE軟件，熟悉收發(fā)E-MAIL等網(wǎng)頁策劃，CAD，ERP等常用軟件使用。

　　技能專長： 熟悉相關辦公軟件;英語一般;

　　語言能力

　　普通話： 流利 粵語： 流利

　　英語水平： 口語一般

　　英語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 本人曾擔任大型電子/電機制造型企業(yè)相同管理崗位9年以上經(jīng)驗，(獨立管理1500人以上)有2年PIE制造流程修正的經(jīng)驗，有安防、通信等電子行業(yè)制造管理經(jīng)驗,在德昌電機曾協(xié)助日本老師擔任精益生產(chǎn)改善小組組長;并有強烈的品質意識及優(yōu)秀的抗壓能力。具有效的溝通、協(xié)調及文字組織能力。

　　其他要求：

　　自我評價： 個人簡述:

　　本人對五金,電子;汽車電機及無刷電機的生產(chǎn)流程、品質控制及實際操作有一定了解.在德昌電機集團擔任精益生產(chǎn)改善小組組長;對流水線的現(xiàn)場改善有一定的經(jīng)驗;.懂得運用ISO9000:2000、ISO14000; TS16949、等質量管理體系..并擔任7s推行主席;全面對公司進行改善;

　　本人具有良好的計劃,統(tǒng)籌,溝通協(xié)調及執(zhí)行能力,有高度的責任感與團隊精神;豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗與人員管理能力,多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗 且能夠承受較大的工作壓力;

　　興趣愛好：

　　獲獎獎勵

　　7s推行獎及團隊獎2011-12-28

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